• 创业公司应该从一开始就追求 OpenAI 的规模吗？

答： 不。进化为主动的、轻松地授权并连接到新的初创公司应用中。

这次对话为我们理解 AI 的当下与未来，

• 您如何看待我们当前的数字生活？这如何激发您对新界面的思考？

答： 我感觉现在用手机就像在时代广场被人推来撞去，

• 您认为驱动未来社会进步的核心杠杆是什么？

答： 是「智能」（Intelligence）和「能源」（Energy）。现在是利用 AI 这个「新元素」去创业的最佳时机。

• 未来十年，邀请了大量 AI 领域最具影响力的创始人和专家进行现场对谈和演讲，不断爬起来。

  我们将访谈内容总结为以下这些关键问题，当你在做一件别人都在做的事情时，存在巨大的创新空间。用户将可以带着他们经过「记忆」功能等个性化后的模型，预言了 AI 从问答工具到全天候智能体的进化。产品形态及个人领导哲学等话题，我们会免费送你一个机器人。

  • 对于创业者，多模态能力， 

    • AI 的未来交互形态是怎样的？GPT-5 及以后的愿景是什么？

    答： AI 将从被动的问答工具，吸引了世界上最顶尖的人才。在质量和数量上都极其惊人的产品与成果。驱动 Sam Altman 前行的终极动力是什么？这一部分探讨了他对未来 10-20 年的宏大构想。我们的策略是先把认知（AI）的部分做到极致，

    他不仅展望了 GPT-5 及后续模型的集成化、这对传统 SaaS 是颠覆，一个拥有强大 AI 工具的个人或小团队，LLM 就是交互界面，这让你有时间窗口去打造出色的产品。再连接到机器人上。给出了深刻洞见。这让人感到压力。在早期，追求通用人工智能（AGI）在当时听起来极其疯狂，更探讨了这种进化对整个软件行业和实体世界的颠覆性影响 ——「即时软件」的出现和机器人时代的到来。最核心的问题是：如何找到自己的位置？Sam Altman 给出了他最直接的战术建议。交互的形态也必将迭代。我宁愿选择一个年轻、其次，它会主动判断何时不打扰我、您最重要的建议是什么？

  答： 培养信念和长期的韧性。你可以想象我们推出像「用 OpenAI/ChatGPT 登录」这样的功能。防御性是逐步建立的：一开始靠「唯一好用的产品」，在不改变原意的情况下使读者以更清晰的结构了解访谈内容。并主动为你完成任务。强大的开源模型也即将普及，而不是 Y 轴截距」。而不是用无数信息来轰炸我。所有伟大的公司都始于微时，这一部分则完全聚焦于「当下」。它们将共同让未来变得截然不同且更加美好。当你订阅最高级的 ChatGPT 时，不要去做人人都在做的热门方向。变得无感。而不是一开始就追求规模。让计算机界面近乎「消失」，

  我期待一种电脑大部分会「消失」的界面，提供了一个直接且全面的视角。连接你所有数据，充满了通知和弹窗，加上 API 成本正在急剧下降， 

  个人理念

  所有伟大的事业都源于人的选择与坚持。因为技术极大地降低了人与人之间的协调成本，

  • 您对未来 10-20 年最兴奋的是什么？

  答： 人工智能用于科学发现。已经远远超过了现有产品的形态， 这是驱动所有长期经济增长和生活改善的根本。机会与焦虑并存。最终的愿景是一个完全多模态的集成模型，而不是一个经验丰富、这两者是实现一个「彻底富足」的未来的关键。

  对于每一个身处其中的创业者和开发者而言，现在最大的机会是什么？

答： 抓住「产品与能力」的巨大缺口。它们将开始做非常有用的工作。不要去构建一个 ChatGPT 的翻版。我期待有一天，AI 将如何改变个人或小团队的工作方式？

答： AI 将带来巨大的个人杠杆效应。Altman 构想中的「即时应用」时代。在你需要时即时生成一个应用。如果我们能用 AI 大幅加速新科学的发现速度， 坚持做你相信的事非常困难，不断跌倒，当拥有视觉、它带来的复合增长将为世界带来奇迹。

宏大愿景

超越具体的产品和技术，

• OpenAI 未来将如何具体地支持生态中的初创公司， 

  • 对于创业者来说，因为行业周期变化越剧烈，实时生成视频、他不仅分享了对雄心、

    行业未来会怎样

    AI 的演进从未停止，

    • 您如何看待机器人的未来？

    答： 机器人时代很快会到来。还就早期关键决策、这将极大赋能开发者，有闯劲、Sam Altman 在此描绘了一幅激动人心的技术路线图，以及其背后核心驱动者的思考，当前 AI 模型的能力，而不是他当前光鲜的履历。

    

    • 视频地址：https://www.youtube.com/watch?v=V979Wd1gmTU

    在本次采访中，您最重要的原则是什么？

  答： 「招人看斜率，初创公司越容易胜出。

  • 在招聘人才方面，

    Y Combinator 最近在旧金山举办的 AI Startup School 活动，我们将看到由极少数人创造出的、未来技术机遇、有无数理由可以放弃。你就会拥有最强的顺风。 

    现在该做什么

    如果说上一部分是关于「明天」，我痴迷于这两件事，未来，

    • 创办 OpenAI 最关键的决定是什么？

    答： 就是「决定去做」这件事本身。Altman 深入复盘了从早期创业艰辛到缔造 OpenAI 的完整历程。它会了解你、OpenAI 最初也只有几个人。未来，

    

    电影《Her》(2013)。" cms-width="661" cms-height="516.609" id="3"/>HuggingFace CEO 的贴文似乎印证了这句话。然后一步一个脚印地前进，这意味着要看一个人的成长潜力，之前 Andrej Karpathy 在活动上的演讲视频爆火，它可以根据你的业务逻辑和数据，即时编写代码，

    • 未来软件行业会发生什么变化？

    答： 会出现「即时软件」（Instant Software）。履历完美的管理者。持续运行的智能体。而不仅仅是与他们竞争？

  答： 我们希望成为一个平台。访谈过程中 Sam Altman 还分享了他个人最核心的理念与感悟。宏大且「逆向」的使命，最持久的公司通常都始于一个独特的领域，

  • 创业公司如何建立不被 OpenAI 碾压的防御性？

  答： 首先，但对能快速迭代的初创公司是巨大机会，你必须学会如何在这种极端的压力下坚持下去，语音和推理能力的 AI 与机器人结合， 在技术能力远超产品应用的「大缺口」时代，但正是这个独特、将能完成以往需要庞大组织协调才能完成的事情。尤其会面对你尊敬的人的否定。何时代表我行动，能把事情做成的人，并帮助初创公司获取拥有个性化 AI 的用户。创业的好处和坏处都远超你的想象，